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业务员管理制度及考核标准

发布时间：2024-03-14 01:10
下面围绕“业务员管理制度及考核标准”主题解决网友的困惑

3.公平、公正原则:对所有销售人员的考核在考核标准、考核程序、考核指标等方面都应该一致,绩效考核严格按照制度、原则和程序进行,公正地评价被考核者,排除个人...

本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。 (一)月度考核 1、业务员月度业务指标的制定业务员每个月都...

考核项目有：专业知识、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行、成本意识，由此制成销售人员综合能力考核表（附表），综合考核的合格分数为70...

一、在公司业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度），保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟，做...

业务员管理制度一、劳纪及日常报表提交1、出勤。每天在早上七点半以前到人力资源部签到,签到的过程中不许代签、迟签,因开展业务需要,需在业务场所滞留,须当日说明,...

第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为XX人,其中销售主管X人,销售业务员XX人。三、考核目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,...

第一条：业务员基本管理条例：1：所有销售人员需统一遵守公司考勤制度。2：业务员每天必须自觉做工作日志，（工作日志统一采用电子文档），最晚在次日早9点前发至...

业务员独立开发的新市场,提成不封顶。 (10)财务部于每月号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用、办事处费用、超期账款提报给行政部,由行政部负责汇总。销...

1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各...

1、以上考核内容可制作成表格或以问卷形式出现,并由被考核人员详细填写有关内容后,在每一考核期结束后2天内,交到考核人员手中。 2、对于考核中出现的各种需要对...